華碩分家元年，但去年第四季卻出現成立來首度單季虧損，成為科技業討論話題，宏碁創辦人施振榮被尊稱為台灣品牌教父，當年宏碁也在品牌之路繳了不少學費，最後分家後宏碁、緯創各自找到一片天，施振榮說，這時候的虧損對華碩只是一個過程，華碩體質太好了，可以很快就恢復正常營運。

華碩去年第四季由於錯估需求，加上歐元匯率急貶，讓華碩出現單季約30億元的虧損，華碩董事長施崇棠在上週華碩尾牙時，坦承分家第一年失敗，要求同仁一起面對失敗來改進。另外市場也有不少人認為華碩接班不夠完善，執行長沈振來還不能完全適應從過去事業單位總經理轉為集團總經理的角色變換。

不過華碩對手宏碁創辦人施振榮對於同為台灣品牌的華碩，則是勉勵有加，今年華碩庫存過多的問題，施振榮指出，這個問題和1996年宏碁推出Aspire機種PC大受好評，但也同樣錯估市場需求相同，當年宏碁也是以大虧收場。

施振榮指出，至少華碩立刻承認虧損是由於自己管理不精實，而不是推給景氣不佳，這點華碩就已經成功一半，而這些都是一個品牌成長的必經過程，畢竟不可能有一個品牌可以一路順利下去，所以對華碩反而是好事，因為華碩體質太好了，甚至是台灣最好的公司，應該很快就可以恢復。

而針對接班問題，施振榮指出，宏碁當年在交班前，已經給幾個接班人很長時間的訓練，當時他自己只是作最後負責的人，執行的工作已經都交接出去了，然後最後他退休時，才讓王振堂、蘭奇和林憲銘等人正式獨當一面。

因此施振榮不認為這次華碩的問題關鍵是在交班，施振榮問說，現在大家認為誰要替華碩負責？大家還是都覺得是華碩董事長施崇棠，所以華碩還只是在交棒階段，可能需要一些時間，才算是交棒完成。